Unser Beratungsansatz für Budgetgespräche

Wir legen Wert auf eine strukturierte Vorbereitung, analytische Durchdringung der Sachlage und individuelle Kommunikationsmodelle. So gestalten wir den Prozess transparent, lösungsorientiert und flexibel anpassbar auf Ihre Bedürfnisse.

Unser interdisziplinäres Team

Verschiedene Fachrichtungen – ein gemeinsames Ziel: wertschöpfende Kommunikation im Budgetkontext

Sophie Hartmann

Sophie Hartmann

Kommunikationsanalystin

Master in Kommunikationswissenschaft Universität Hamburg

Finanzkommunikation

Dialogberater Berlin

Zertifikate:

Zertifikatslehrgang Konfliktmanagement Seminar Systemische Beratung

Methoden:

Transaktionsanalyse Harvard-Konzept Bedürfnisorientierte Moderation Aktives Zuhören Fragetechniken

Schlüsselkompetenzen:

Empathische Führung Strukturierung Verhandlungskompetenz Analytisch Denken

Spezialisiert auf anspruchsvolle Gesprächssituationen und kooperative Lösungsfindung.

Dr. Lars Weidner

Dr. Lars Weidner

Senior Moderator

Promotion Wirtschaftspsychologie LMU München

Verhandlungsmoderation

Business Solutions AG

Zertifikate:

Verhandlungsführung Masterclass Change-Management Seminar

Methoden:

Mediation Rollenspielmodelle Perspektivwechsel Bedarfsorientierte Analyse Konstruktive Gesprächsführung Visualisierungstechniken

Schlüsselqualitäten:

Kommunikationsstärke Moderationserfahrung Feedback geben Prozessentwicklung

Fokus auf strukturierte Gespräche und nachhaltige Win-Win-Lösungen im Budgetbereich.

Tanja Schreiber

Tanja Schreiber

Analytische Beraterin

Diplom Psychologie Beratung Universität Bremen

Budgetkommunikation

Dialog Experts GmbH

Zertifikate:

Kommunikationstrainings Intensiv Zertifikat Lösungsfokussiertes Arbeiten Leadership Symposium

Methoden:

Kommunikationsanalyse Moderationstechniken Systemische Aufstellung Reflexionsmethoden Handlungsspielräume erkennen

Stärken:

Analytisches Vorgehen Situationsanalyse Empfehlungen geben Krisenintervention

Expertin für Kommunikationsprozesse bei Budgetverhandlungen und Einigungskonflikten.

Marco Ritter

Marco Ritter

Kommunikationsstratege

Magister Kommunikationsmanagement FU Berlin

Budgetabstimmung

Interconsult Berlin

Zertifikate:

Assessment Kommunikation Verhandlungspsychologie Zertifikat Gesprächssteuerung

Methoden:

Strukturierte Moderation Bedürfnisabfrage Szenarienentwicklung Motivationsanalyse Prägnante Zusammenfassungen Feedbackschleifen

Kernkompetenzen:

Prozesssteuerung Kommunikationsplanung Beratungskompetenz Ergebnisorientierung

Bringt langjährige Erfahrung in komplexen Abstimmungsprozessen und lösungsorientierter Gesprächsführung ein.

So gestalten wir Ihren Beratungsprozess

Unsere strukturierte Vorgehensweise legt den Grundstein für konstruktive Budgetkommunikation und nachhaltige Lösungsentwicklung. Jeder Schritt ist individuell auf Ihre Situation abgestimmt.

1

Auftragsklärung und Ziele

Transparenz zu Erwartung, Zielstellungen und Interessen aller Beteiligten schaffen.

Im ersten Schritt legen wir gemeinsam fest, welche Ziele für die Budgetverhandlung entscheidend sind und wie diese im Team kommuniziert werden können. Durch gezielte Fragetechniken und offene Dialoge identifizieren wir auch unausgesprochene Interessen und Rahmenbedingungen. Dieser Auftakt ermöglicht es, den Prozess auf eine tragfähige Basis zu stellen, Unsicherheiten zu beseitigen und alle Stimmen zu integrieren. Klare Zieldefinitionen schaffen Sicherheit und fördern das Verständnis für die Anliegen der einzelnen Beteiligten. Unser Fokus liegt darauf, strukturiert und wertschätzend mit Herausforderungen umzugehen und die Ausgangslage für alle Beteiligten transparent darzustellen.

2

Kommunikative Analysen

Analyse bestehender Kommunikationsmuster und Identifikation von Potenzialen.

Gemeinsam analysieren wir, wie bislang kommuniziert wurde, und nehmen Muster unter die Lupe: Wo entstehen Missverständnisse? Welcher Kommunikationsstil überwiegt im Team? Mithilfe von wissenschaftlichen Methoden und praxiserprobten Tools zeigen wir auf, wo neue Ansätze erforderlich und hilfreich sind. Wir entwickeln angepasste Vorschläge, die sowohl auf individuelle Stärken als auch auf gruppeninterne Dynamiken eingehen und erarbeiten gezielte Maßnahmen, damit Informationsflüsse optimiert werden und eine offene Atmosphäre entsteht.

3

Modellierung von Lösungsszenarien

Erarbeitung praxisnaher Szenarien unter Berücksichtigung aller Interessen.

In der Phase der Szenarienentwicklung bringen wir verschiedene Lösungswege ein, die sowohl kurzfristige als auch nachhaltige Optionen beleuchten. Jede Option wird hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile erläutert. Die gemeinsame Reflexion fördert ein tieferes Verständnis und schafft Raum, neue Argumentationslinien auszuprobieren. Am Ende stehen greifbare Szenarien, die den Beteiligten Entscheidungssicherheit und Flexibilität bieten. Wir begleiten Sie beratend, unabhängig und diskret durch diese Phase.

4

Implementierung und Reflexion

Umsetzung, Begleitung und Auswertung mit laufender Feedbackschleife.

Sobald Entscheidungen getroffen sind, unterstützen wir aktiv bei der Umsetzung im Team. Durch begleitende Reflexionen und regelmäßige Feedbackrunden sorgen wir dafür, dass alle Vereinbarungen tragfähig sind und bleiben. Dabei behalten wir auch die Entwicklung offener Fragen und unerwarteter Herausforderungen im Blick. Unser Anspruch ist eine verlässliche, nachvollziehbare und auf Dauer angelegte praktikable Umsetzung gemeinsam mit Ihnen.

Ihre Vorteile im Beratungsvergleich

Merkmale Einzelberatung Team-Dialog Moderierte Verhandlungsrunde
Individuelle Kommunikationsanalyse Ja Ja Ja
Moderation komplexer Abstimmungen Nein Ja Ja
Maßgeschneiderte Szenarien Ja Ja Ja
Laufende Ergebnis-Reflexion Nein Ja Ja
Vertrauliche Einzelbetreuung Ja Nein Nein